Pengertian Manajemen Perusahaan, Tingkatan Dan Fungsi Manajemen Perusahaan

See Complete
6 Mei, 2020
Pengertian Manajemen Perusahaan. Manajemen merupakan komponen penting yang harus dimiliki oleh suatu perusahaan dalam rangka mewujudkan visi dan misi perusahaan yang hendak dicapai. perusahaan. Manajemen perusahaan tidak jauh berbeda dari manajemn-manajemen lainnya, perbedaannya hanya terletak pada fungsi dan tugas dari sistem manajemen itu sendiri.

Secara umum, manajemen perusahaan dapat diartikan sebagai serangkaian proses memimpin, mengatur, dan mengadministrasikan sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan. Manajemen perusahaan juga dapat berarti seperangkat tindakan yang sistematis yang dilakukan oleh orang-orang yang berada di dalam suatu perusahaan, dengan tujuan untuk memenuhi sasaran perusahaan.


Selain pengertian tersebut, para ahli juga mengemukakan pendapatnya tentang apa yang dimaksud dengan manajemen perusahaan, beberapa di antaranya adalah :
  • James A.F. Stoner, menyebutkan bahwa manajemen perusahaan adalah proses dalam membuat suatu perencanaan, penyusunan, pengendalian, serta memimpin berbagai usaha dari anggota entitas atau organisasi dengan menggunakan semua sumber daya yang dimiliki untuk dapat mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
  • Mary Parker Follett, menyebutkan bahwa manajemen perusahaan adalah suatu seni, di mana tiap-tiap pekerjaan bisa diselesaikan dengan bantuan orang lain.
  • George R. Terry, menyebutkan bahwa manajemen perusahaan adalah suatu proses yang berbeda terdiri dari perencanaan (planning), penyusunan (organizing), pengarahan (actuating), dan pengendalian (controlling) di mana dilakukan untuk mencapai tujuan utama perusahaan dengan melibatkan manusia dan sumber daya lainnya.


Tingkatan Manajemen Perusahaan. Manajemen perusahaan mempunyai tingkatan-tingkatan yang terdiri dari beberapa bagian, yaitu :
  1. Top Management, yang terdiri dari Board of Director atau Chief of Executive dan Senior Executive.
  2. Middle Management, yang terdiri dari Department of Division Head.
  3. Lower Management, yang terdiri dari Superintenden, General Foreman, dan Supervisor.

Semakin tinggi kedudukannya dalam tingkatan manajemen perusahaan, seseorang akan dituntut untuk mempunyai kemampuan dalam hal :
  • konseptual atau membuat dan menyusun konsep tentang arah dan tujuan akhir organisasi yang hendak dicapai.
  • menentukan strategi.
  • menguasai dan memahami konsep secara makro.


Fungsi Manajemen Perusahaan. Fungsi dari manajemen perusahaan tidak berbeda jauh dari uraian tentang fungsi utama manajemen pada umumnya. Louis A. Allen dalam bukunya yang berjudul "The Professional Management" menjelaskan bahwa fungsi utama dari manajemen (manajemen perusahaan) adalah sebagai berikut :

1. Memimpin (Leading).
Tugas seorang manajer adalah agar orang lain bertindak untuk tujuan organisasi. Fungsi ini meliputi :
  • pengambil keputusan (decision maker).
  • melakukan komunikasi (communicating).
  • memberikan motivasi (motivating).
  • memilih sumber daya manusia (selecting people).
  • mengembangkan sumber daya manusia (developing people) melalui penilaian hasil kerja, memberikan saran dan pemberian pelatihan atau training.

2. Merencanakan (Plannig).
Tugas dan kegiatan utama perencanaan meliputi :
  • menentukan jenis kegiatan sekaang dan untuk waktu yang akan datang.
  • membuat target atau sasaran di setiap kegiatan (seat goal or targeting).
  • menetapkan waktu pelaksanaan kegiatan, membuat rencana urutan kegiatan yang diperlukan untuk mencapai target (programming).
  • mengatur jadwal (schedulling) pelaksanaan atau time table.
  • menyusun rencana anggaran biaya (budgeting).
  • membuat Standard Operating Procedure (SOP) berkaitan dengan pelaksanaan pekerjaan.
  • menetapkan dan menafsirkan kebijakan-kebijakan pelaksanaan pekerjaan (estabilishing and interpreting policies).

3. Menyusun (Organizing).
Kegiatan mengatur dan menghubungkan suatu pekerjaan sehingga dilaksanakan lebig efektif dan efisien, yang meliputi :
  • desain struktur organisasi (design organization structure).
  • menentukan job description dari masing-masing jabatan untuk mencapai sasaran  organisasi.
  • mendelegasikan tanggung jawab dan wewenang (delegating responsibility and authority) serta menetapkan pertanggungjawaban untuk hasil yang dicapai.
  • menetapkan hubungan-hubungan yang membedakan antara atasan dan staff (estabilishing relationship).
  • mendeskripsikan hal-hal yang dianggap efektif sehubungan dengan pemanfaatan sumber daya manusia guna pencapaian sasaran.

4. Mengawasi (Controlling).
Melakukan pengawasan, pengendalian, dan pengamatan yang meliputi :
  • perkembangan pekerjaan (developing performance standard).
  • pengukuran hasil pekerjaan (measuring performance).
  • melakukan tindakan perbaikan dan mengoreksi kesalahan (taking corrective action).


Setiap manager harus mempunyai keempat keahlian di atas dan harus mampu menerapkannya dalam suatu kegiatan organisasi yang terpadu untuk mencapai tujuan utama perusahaan sesuai dengan prinsip manajemen.

Demikian penjelasan berkaitan dengan manajemen perusahaan, tingkatan dan fungsi manajemen perusahaan.

Semoga bermanfaat.
Next Post Previous Post